3月14日，双环公司党委书记、董事长汪万新在生产管理部会议室组织召开公司行政办公会。会议听取了各分厂、职能部门及各分管领导近期工作推进情况、下周工作计划及需协调解决事项。
会议通报学习了公司《关于内转物流签字不实管理不严的查处通报》及疫情防控近期重点工作提醒。
会议指出，要严格现场管控，规范内部作业，签票字迹要工整，方案要科学与实际相符合，工艺交底和人员培训要到位，紧急作业项目及检修人员的调配要合理，确保现场安全、高效作业。要持之以恒加强设备管理，精细开展特种设备检测和装置隐患排查治理工作，进一步强化漏点治理，确保设备及高压蒸汽管网完好。要坚持一线工作法，生产管理部和办公室要认真到各分厂开展抽查，以强化各分厂管理干部尽职履责下沉一线，坚持在现场发现问题、解决问题，始终践行“今日事今日毕”的优良作风。要严格落实任务清单，提高站位，严肃对待，强化责任落实，将任务清单作为督促工作落实、提高精细化管理水平的重要抓手，确保圆满完成年度各项工作任务。
会议强调，一要始终坚持崇严尚实的工作作风，扎实抓好各项工作。《关于内转物流签字不实管理不严的查处通报》暴露出崇严尚实的精神没有深入到基层管理人员思想和行动中，实事求是的工作作风没有落到实处。各基层党支部要坚决扛起从严治党的主体责任，举一反三，开展学习反思，不断增强基层党员干部的责任心。管理人员要始终保持警醒，时刻严格要求自己，做到“谋事要实、干事要实、做人要实”真正做一名严实兼修的好干部。广大职工要有正义感、责任感，勇于敢于同歪风邪气作斗争，积极营造风清气正的干事创业氛围。
二要确保生产稳定。面对当前有利的市场行情，要主动作为，抢抓机遇，生产与销售系统加强对接，进一步提升产品经济效益，为公司实现全年目标任务奠定基础。要静下心来加强工艺管理，明确任务目标，抓牢重点工作，气温逐步升高，要加快推进度夏工作项目开展，突破制约生产稳定及消耗不达标的瓶颈问题。在确保安全的情况下有序推进制盐四组罐试车开车工作，要严格按方案步步确认，每条管线、每个装置、试车效果及相关指标数据要一一记录在案，相应责任人签名确认，确保安全。
三是要时刻绷紧安全环保管理之弦。雨季来临前谋划好防暴雨等应急措施，要抓紧时间推进清污分流，排污整改等工作。要提前做好相关迎检工作的准备，坚持强化现场环境治理，加强三废管理和清洁文明治理。专业管理部门和各分厂要开展自查并收集整理好相关资料备查。
会议还对计划检修、工艺指标控制、物流仓储、副产品外卖等近期重点工作进行了具体安排。
