6月6日，双环公司党委书记、董事长汪万新在生产管理部会议室组织召开公司行政办公会。会议听取了各分厂、职能部门及各分管领导近期工作督办、任务清单、安全环保管理、特种设备管理、产耗对标等工作推进情况、下周工作计划及需协调解决事项。
会议指出
进入6月，一年时间过半，但任务依然紧迫而艰巨，各部门、分厂要对各自任务清单及相关能耗指标，分级逐项对照统计，促进各项工作落地落实，确保“时间过半、任务过半”。
会议要求
公司上下要严格落实“安全生产月”活动各项要求，全面推进全员安全生产责任制和各项工作的落实，不断提升安全管理水平，促进安全生产，为公司下半年的安全、稳产、高产提供有力保障。
会议强调
要加强变更控制管理。非必要不要随意变更工艺、设备、电气仪表及现场环境整治等控制流程。必须变更的项目变更前要反复论证，科学的研究分析方法、合理的做好变更结果的评估、评价，确保变更管理规范。同时，变更控制管理要着眼公司未来和长远发展，进一步提高工作效率和生产可控性、安全性，全面提升企业自动化、智能化水平。
要持续推进节能降耗。各分厂要认真梳理各项能耗指标，对标先进管理促进工作提升。开动脑筋积极想办法，通过小改小革、修旧利废及“金点子、小妙招”等创新活动，进一步深挖内部潜能，促进降本增效。
要进一步优化管理流程。打破惯性思维，大力推进岗位合并及工作任务的合并，去除流程中的冗余环节，让工作流程的各个环节得到精简，进一步优化工作程序、提高工作效率。
要层层传递压力落实责任。进一步狠抓落实，把责任传递到每一个班组、每一个岗位、每一名职工。班长要主动将责任扛起来，重点围绕班组思想政治工作和人员组织管理精准施策，充分调动班员的积极性和创造性，确保各项工作落地落实。各分厂要加大班组标准化推进力度，推选能力素养过硬的人员担任班组长，着力将班组做大做强，夯实企业安全生产基础。
要抓紧推进联碱改造项目。安评、环评、初步设计等工作要迅速启动，招标文件要尽快起草，各项前期准备工作要抓紧推进。整体改造方案要结合实际优化投资，系统思考精简装置，长远谋划创新发展，确保项目改造取得实效。
会议还对公用工程管理、防腐保温质量、配煤管理、智能磅房投用、数字化工厂项目推进及大修准备工作等近期重点工作进行了具体安排。
