3月7日，双环公司召开2月份效益对标会，公司党委委员、副总经理黄万铭出席并主持会议。会上通报了2月及1-2月份生产经营效益、产量消耗、维修费、仓库库存物资管理、重点工作完成情况及整改措施，听取了各分厂下一步稳产降耗措施、重点工作及需协调事项。
会议指出，要认清当前严峻的市场形势和艰巨任务，目前正处于市场急剧下行期，纯碱价格持续下滑，行业碱库存逐周上升，我们要充分做好迎接行业下行周期的准备。虽然2024年1-2月产量完成很好，但是个别消耗指标没有完成，对成本效益影响很大，如不采取果断措施，年度效益目标的压力只会持续加重。2024年技改项目和规划发展的任务繁重，生产系统要能守住阵地，想尽一切办法完成各项任务。面对困难和挑战，我们要笃定信心、勇毅前行，大力倡导乐观派前行、实干家当道、奋进者为先，始终保持不放弃、不停步的劲头，力求新突破。
会议强调，一是紧盯目标、不胜不休。生产不达标指标要重点突破，联碱氨耗、联碱汽耗、蒸汽煤耗要建立数据模型进行跟踪，两个煤耗要产购联动，走出去调研市场行情，多问同行采购的煤种、煤质及消耗情况。要全面对标先进同行，学习设备、工艺和现场管理，进一步提高管理标准。围绕生产中的重难点问题抓落实，如蒸吸废水管控、污水站运行管理、二氧化碳汽化器试用、二氧化碳尾气回收、电煤掺渣、合成氨三个尾汽回收、蒸汽计量等，要久久为功，及时行动逐个解决，降低生产消耗。二是早布置、早行动。各分厂对各项工作要早布置、早行动，稳存量找增量，既定的项目要尽快见效。目前制盐、热电分厂“早行动”专题会已召开，其余分厂也要围绕任务清单怎么快速推进、产耗指标怎么攻、重难点事项怎么突破、挖潜增效怎么做及需要协调事项五个方面做好会议准备，公司将组织相关职能部门召开现场专题会。三是持续夯实基础管理。各职能部门要高度重视基础管理，层层压实责任，从严从实筑牢基层阵地，不断夯实基础管理。办公室和生产管理部要联合制定管理人员培训方案，选拔一批技术骨干参加内审员取证培训，进一步提升管理人员综合素质。生产系统应急处置人人过关3月份要组织验收。生产管理部和设备保障部要策划好装置诊断工作，提前做好大修前期筹备工作。电仪分厂要与各分厂全面联动，扎实推进仪表三率管理。生产管理部牵头安全、环保、设备、办公室，对宏宜公司标准化管理和现场环境整治进行验收评价，以更高的标准规范各项基础管理。
会议还对设备维修费、装置周期诊断、资产盘活盘优、研发费列支、智能化工厂推进等工作进行安排部署。
公司领导、各职能部门部长、分厂厂长、财务管理部、生产管理部相关人员参加了本次会议。
