11月30日，双环公司召开11月份质量品牌提升会。公司党委副书记、总经理鲁强主持会议。会议听取了公司质量主管、合成氨事业部、气化事业部、储运分厂、联碱分厂、制盐分厂和热电分厂的质量工作汇报。对销售部门近期收到的质量异情事件进行调度安排，结合目前管理现状提出相关要求。

会议指出，品牌提升是一项长期工作，市场的要求在不断提高，特殊产品的数量也在逐渐上升，广大管理干部职工绝不能有松松劲、歇歇脚的心态，要在总结沉淀的基础上，趁“热”打铁、慎终如始，以“钉钉子精神”持续巩固质量提升成果。

会议强调，一要持续完善质量管理体系，坚持履职评价。各个环节要各负其责，主管人员不在时，梯队要补位，一级对一级负责，确保指标责任到人。公司质量主管和分厂质量主管要认真做好监督评价，实事求是开展履职考评。二要实施“一产品一策”，确保合法合规。根据产品的不同特性，结合法规要求和市场要求，梳理出管理要素和关键控制点，形成检查表，便于日常检查和管理。三要围绕市场和问题两个导向，实现品牌提升。出现的问题不能隐瞒和推脱，要及时解决和答复；确定的攻关课题不能推迟和懈怠，要按节点反馈结果；急难险重的问题不能拖延，要立即报告反馈。同时每个人都要服务市场和客户，维护公司品牌形象。

会议最后，还对小苏打包装重量、元明粉大颗粒问题、元明粉不溶物问题、碱吨袋污包破包问题、重灰粒度问题、7#杂质碱问题、硫酸铵水份问题以及电子级氯化铵质量等课题提出具体要求。

公司领导、相关职能部门技术人员、销售部、分厂质量主管、巨翔公司、瑞剑公司负责人参加了会议。