12月7日，双环公司在新工程会议室组织召开11月份效益对标会。公司党委书记、董事长汪万新出席会议，党委委员、副总经理黄万铭主持会议。会议通报了11月及本年度截至目前的生产经营效益、产量消耗、维修费、仓库库存物资管理、重点工作完成情况及整改措施，听取了各分厂下一步稳产降耗措施、重点工作及需协调事项。

会议指出，综合目前公司各项生产消耗指标完成情况，部分指标与年度目标有差距，责任部门要迅速攻关，按既定的目标全力完成任务，已经完成的目标要做到应争尽争，确保增收增利。

会议强调，要全力冲刺，全面完成经营目标。集团制定的绩效目标卡要作为全员奋斗的目标，开足马力向前奋进。要以问题为导向，对不达标的指标要拿出硬措施持续攻关，全面完成经营目标任务。各职能部门要善于发现问题和解决问题，针对晃电停车事故，要认真反思，尽快整改，不断夯实基础管理。

要提升意识，加强安全环保管控。安全环保是最大的效益，要通过培训不断提升各岗位职工应急处置能力，坚决消除影响安全生产稳定的人为因素。安全环保问题要严厉追责，对出现的问题相关部门要拿出解决方案，迅速整治。各分厂要全力抓好冬季安全生产工作，当前要减少外出考察等活动，将更多精力投入到安全环保工作中，认真研判检修作业和新设备投入运行前的潜在风险，制定有效管控措施，牢牢守住安全环保底线，确保万无一失。

要精打细算，积极谋划新的效益增长点。各部门要围绕明年预算工作认真思考，精打细算，努力寻找新的效益增长点。生产系统要进一步严控产量消耗指标，优化工艺，降低成本。销售系统要持续开展小苏打产品的销售推广，提高订单量，想办法向市场要效益。采购系统要拓宽采购渠道，在确保质量的前提下向性价比要效益。各部门要管理好分属的固定资产，延长保值期限，盘存通报的问题，相关部门要抓紧时间整改到位。

会议还对重点事项、四体系评审、2023年度公司任务清单总结等重点工作进行安排部署。

公司领导、各职能部门部长、分厂厂长、财务管理部、生产管理部相关人员参加会议。