公司召开2024年度大修总结会暨9月份安全例会
来源: | 作者: |时间:2024-09-27

9月24日,双环公司党委书记、董事长汪万新在新工程二楼会议室组织召开了2024年度大修总结会暨9月份安全例会。会前,全体人员进行了安全宣誓。会上,生产管理部、设备管理部、安全监察部对大修目标完成情况、效果评价、问题分析、整改措施进行总结汇报,合成分厂、联碱分厂分别对各自的大修完成情况、经验教训进行总结反思,公司领导结合实际提出了相关要求。

会议指出,此次大修历经了时间紧、任务重、人员多、气温高等多重挑战,各分厂充分准备、科学部署、精心组织、责任到人,攻坚克难、安全保质完成了检修任务,实现了计划开车,为公司下半年生产经营夯实了基础。但也暴露出大修方案到岗精细化管理不到位、责任落实不到位、检修措施不到位、过程管控不到位等问题,此次总结,各分厂还要进一步分析,以总结问题为导向,要从方案准备、物资确认、人员安排、过程控制、开停车步步确认等全方位流程环节进行剖析,针对性制定措施,坚决杜绝重复问题的出现,要通过总结分析、改进完善,持续提高公司检修作业水平。

会议要求,抓专业管理,一是必须提高专业水平,摒除工作中存在的不良陋习,杜绝经验主义、自由主义。要按规范标准办事,真正做到讲规矩、讲原则。二是必须回归专业、尊重技术,遵循设计。安全、生产、设备、电仪要从专业角度对员工进行技能培训,进一步提高员工独自操作能力。同时也要加大对管理人员的培训力度,夯实专业资质人才队伍建设。三是必须讲究规范,严格执行操作规程。新厂所有设备及老厂重点设备要制定开停机作业票,严格落实开停机有票作业,步步确认。四是必须严厉作为,“管理打假”,杜绝敷衍了事。针对此次大修出现的问题要进行回头看。10月份重点抓变更管理、工艺纪律管理,对于大修期间的非正常事件,严肃追责问责。五是必须立足于长远发展,减少非必要的改造,规范管理、培养人才。

会议强调,广大干部职工要认真总结,深刻汲取经验教训。一要加大精细化管理。认真系统性的分析总结、对标目标,隐患消除了多少,消耗降了多少,产量提高了多少,效益增加了多少,要以问题为导向,重难点问题重点分析,深挖原因,每一项都要落实落地,形成闭环管理。二要加强责任心。针对此次大修没有达到预期效果的项目,要拿出切实可行的具体措施,一一整改落实到位。生产管理部、设备管理部要重点跟踪、检查、督办、落实。三要坚持从严管理不动摇。此次大修出现的各类问题必须按照“四不放过”的原则兑现落实,各项基础管理要迅速回归正轨,把严的主基调落实到各项工作中,让大家时常绷紧安全环保和效益的思想之弦。四要深入推进专业化管理。各分厂和专业部门要深入研究,要从专业角度进行分析研判,从专业方式管理企业,聚焦专业管理水平,力求管理出实效。

公司领导,职能部门负责人,各分厂厂长,安监部全员参加了此次会议。