近日，双环公司党委书记、董事长汪万新在新工程二楼会议室组织召开了双环公司2024年第三季度安委会环委会。会议开始前进行了安全宣誓，传达学习了近期典型事故案例及政策法规学习。安委会办公室对公司2024年第三季度安全生产目标完成情况、重点工作推进情况及下一步工作计划进行了汇报，生产、设备、电仪、环保对专业管理工作进行了汇报。

会议指出，三季度公司安全生产形势总体可控，但在安全环保方面仍需进一步强化管理措施，以确保圆满完成年度目标。会议根据最新法律法规和公司具体生产实际情况，提出围绕1条主线，抓牢5个重点，用好3种手段，实现1个目标的新1531安全管理提升方案。其中一条主线：安全生产标准化；五个重点：双重预防机制建设、作业安全、设备完好性管理、危化品管理、变更管理；三种手段：人员素质提升、应急准备和响应、事故事件管理；一个目标：建立基于专业安全管理的全员本质安全文化。

双环科技党委书记、董事长汪万新指出：一是要在思想上高度重视，全力以赴做好年终收官工作，落实集团“决战收官冲刺目标”要求。紧盯年度安全生产工作目标，在剩余的一个多月内，持续加强安全生产管理，确保2024年顺利收官。特别是在年底任务繁重的情况下，更需要强调员工的责任意识，防止思想松懈。对行业内外的典型事故案例进行回头看，汲取事故教训，确保风险辨识活动不流于形式。关注项目完成后的现场清理、设备设施恢复以及项目验收，确保各项工作实现闭环管理，充分体现安全管理的理念，并将其落实到具体行动中。二是强化基础管理，从工艺、设备等方面提升安全管理水平。要求管理人员和操作人员应具备深入研究的工匠精神，务实排查蒸汽系统、锅炉系统、空压机等大型设备的潜在隐患，从设备工艺、原材料管理、人员操作及管理流程等多个维度识别根本问题，确保每个环节都能有效落实。三是坚持从严管理，落实安全标准化。针对以往发生的非正常事件进行回头看，从严、从紧、从细抓好安全生产工作，对于未落实的情况，进行责任追究。通过反复的案例培训、责任人现身说法等手段，把基层的安全意识提升筑牢，常态化抓好安全管理，确保整体安全生产形势平稳，打好年度收官战。

公司领导，各职能部门部长，各分厂厂长、安全副厂长，安全监察部全员参加了会议。