人勤春来早，奋进正当时。2月5日上午，在春节假期后第一个工作日，双环公司党委书记、董事长汪万新主持召开节后动员大会，擂起催征鼓、吹响冲锋号，动员公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬斗志，迅速收心归位，凝聚攻坚合力，确保全年工作开好头、起好步。

会议强调，要锚定任务目标。层层压实责任，对标年度预算，坚持每月一盘存、每月一对标，每日分析产量、消耗，及时发现问题，制定整改措施，稳定生产运行，确保产量消耗达到预期目标。要层层传导压力，紧盯产品销售，煤炭采购，人员、生产、设备管理等重要领域、薄弱环节，积极探索新思路、新办法、新举措，做出新成效，全力推进任务目标的圆满完成。

要系统谋划增量。面对复杂多变的市场形势，要积极寻找、培育新的经济增长点。要进一步科学谋划联碱节能技术升级改造项目和热力系统升级改造项目吹扫、开车方案，细致做好各项准备工作，为顺利开车提供有力保障的同时最大限度降低开车过程中能耗。要进一步提升颗粒氯化铵、电池级碳酸钠、日用小苏打等产品销量，加强产品质量管理，增强与客户沟通交流，创新营销模式，拓宽销售渠道，创造新效益。

要加快战略转型。谋求转型生产天然碱的机遇，筹划延申钠电池材料的项目，超前谋划可研列出时间表。要提高氯化氨分解实验研发速度，加速推进产品定型。

要提质数智化转型。浪潮ERP系统投用后，进一步强化财务共享、数据共享与流程优化，全面提升了财务管理水平。智能工厂要结合公司实际应用为导向，进一步优化管理自助系统，同时要引进人工智能方面的专业人才，推进软件开发应用与营销。加快打造“智慧党建”“智能办公”，优化办公流程与资源管理，提升工作效率，为公司数智化转型提质增效。

要确保安全生产。要持之以恒“反三违”，严格作业管控，加强特殊作业、检维修作业等安全管理，强化风险辨识和管控，加强现场监督和个体防护。要加强基础管理，从源头控制减少检修频次，延长设备运行周期，细致设备选型及投用，精细做好日常维护，规范安全操作，严控工艺指标，筑牢安全防线。用首季必胜实现全年精彩。

公司领导、高管、各部门(分厂)副部长及以上管理人员参加会议。