近日，双环科技召开6月份效益对标会，公司党委书记、董事长汪万新出席会议并讲话。

会上通报了6月及1-6月份生产经营效益、产量消耗、维修费、仓库库存、重点工作完成情况及整改措施，各分厂对不达标指标进行分析，汇报重点挖潜增效项目，下一步稳产降耗措施及需协调事宜。

会议强调，要抓好统筹调度。从严管理操作工取证、复证考试，做真做实、对不合格人员坚决清退。四包机点检按照制度规范做真做实，开好每月大机组专题会，严管因设备点检不到位而造成装置波动影响生产稳定事件发生。要做好成本运营分析。生产与财务成本核算口径规范，合成氨、联碱、工业盐及颗粒氯化铵等小产品建立经济运行模型分析对标。统筹调度制盐消耗攻关，所有消耗要与去年同期比开展专项演排。要对标行业先进找差距。当前行业形势越来越严峻，各分厂要持续对标先进同行的成本和消耗，认真制定提产降耗措施，实现降本增效。联碱蒸汽消耗要全面对标同行再组织一次演排，找到差距制定攻关措施。要紧盯重点效益项目。生产运营部要管控蒸汽产供平衡，统筹调度好外购蒸汽用量。推进废水流程整改及规范，降低联碱汽耗。余热余压再利用装置力争9月底投运。气化压滤细灰转到热电自用，进一步降低锅炉消耗。黑水余热综合利用技术方案要做好全方位对比，尽早确定方案走招标程序。

会议要求，全员要正视市场经济持续下行给企业带来的影响，要时刻保持紧迫感和危机意识，应对产品销价持续下行，原材料价格上涨的不利因素，各职能系统要在降低生产成本、调整产品结构上出谋划策，针对突出问题制定切实可行的措施，实现降本增效。生产系统要抓好专业管理，将主要产耗指标与分厂绩效工资挂钩联动，对长期不达标指标，如联碱汽耗、蒸汽煤耗要分析深层次的原因，要定目标、定措施。贸易业务要合法合规，认真落实风险防控。

公司领导、各职能部门（分厂）负责人、党委（公司）办公室招标、财务管理部、生产运营部、机电仪运营部相关人员参加会议。